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1、个人项目
(1)风险与成功相伴
①个人风险成就事业，获得成功需要有风险精神。
美国经济学家熊彼得认为，企业家与普通经营者不同之处在于，企业家能够预见到新的投资领域或多个盈利机会 ，敢于冒险，敢于投资，从而谋取额外利益。
②社会发展呼唤承担风险的勇敢者。
美国现代经济学家，罗斯托提出“经济成长阶段论”：传统社会→为起飞创造前提阶段→起飞阶段→成就阶段→群体高额消费阶段→追求生活质量阶段。其中“起飞阶段”是关键阶段。而且每个成长阶段都要产生“主导部门”这种“主导部门”具有高增长率的特点、同时它可以带动其它部门的经济增长，实现经济起飞，而“主导部门”往往是那些不怕风险的人创立的。
(2)思维的突破是行动的前提
①改变行业习惯，勇敢尝试新的行为方式关键在于思维的突破。
②信息社会，需要有突破与创新。
(3)保护清醒，享受人生。
①在刺激、恐惧等复杂严峻的情景中能否保持清醒的头脑，影响着人对事物的把握程度。
②成功的喜悦，往往来自承受巨大的压力的状态，所谓“无限风光在险峰”。
(4)潜能需要激发
①在平常的生活中，我们并不能意识到自己的潜能有多大，事实上每个人的潜能会令人难以置信。
②潜能不被认识，一是自己的心理保护层太厚，二是没有真实严峻的情景，或有意回避它。
③潜能的发挥，往往需要来自外在的激励，不管是正面的还是反面的激励，在不同的场合都是可以利用的。
④荣誉、尊严往往是最有效的激发点。
2、团队项目
(1)统筹与决策
①对于一项复杂的工作，进行通盘的考虑是必不可少 的，即思考问题要有系统性，要考虑工作和各个因素，所谓“知彼知己”。
②决策的正确与否则关键在于决策是否有前瞻性，所谓“凡事预则立，不预则废”。
③不同的情景要选择不同的决策方法。
(2)组织分工和协作
①目标计划制定后，要变成现实，需要必要的分工和协作。即：组织、设计。
②组织功能的充分发挥建立在科学的分工和协作的基础上。分工协作可以克服个人力量的局限性，达成靠个人力量无法实现的目标。
③组织分工的形式有多种多样,其背景是经济、社会的发展需要多方面的人才，一个人不可能胜任所有工作，即使有能力，也不可能如此多的精力。组织分工的最佳结果是是否能保证每个人都能人尽其才。
(3)共同参与
①个别劳动与集体劳动的现代化效率是有差别的。在从事“求生、电网、扎筏……”这类不复杂、操作性强的活动时，集体劳动效率要高得多。这是《组织行为学》中的“社会助长”作用。
②团体构成的第一个基本要素就是每个成员为了一个共同的目标而积极参与。相互协作是提高工作效率的最好的方法之一。
( 4)相互激励
①面对失败，必须有积极的进取精神，要及时总结经验，所谓“亡羊补牢，犹未晚矣”。
②团队的工作效率与内在凝聚力有关，内聚力的高低与“诱导”（有时体现为指导语）的性质有关。无论内聚力的高低，积极性的诱导，都能提高工作效率。在失败面前，不抱怨，不责难，可以创造积极的诱因，产生良好的激励作用。
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